Моносов Леонид Анатольевич: биография

Биография Моносова Леонид Анатольевич: «Начинал с зарплаты 150 рублей»

За последние несколько десятилетий Москва преобразилась — стала более организованной с точки зрения архитектуры, более яркой и интересной. Не последнюю роль в этом преображении сыграл Леонид Моносов — человек, который более 40 лет посвятил строительству, начинал с должности обычного мастера в строительной компании с зарплатой в 150 рублей, а сегодня руководит собственной компанией. Путь к успеху не был простым и прямым, Леониду Анатольевичу буквально на каждой новой должности приходилось доказывать, что он достоин — и он доказывал: всегда смело брал на себя ответственность, не отказывался от сложных проектов, активно внедрял современные технологии при решении задач разного уровня сложности.

Детские и студенческие годы

Родился будущий строитель в 1958 году. Родной город Леонида Моносова находится в Беларуси, на берегу реки Припять — это небольшой, красивый и спокойный Мозырь. Здесь семья Моносовых прожила пять лет, а потом случилась трагедия — мама Леонида погибла. Отец, оставшись без жены, решил переезжать в Москву — здесь он мог предложить своему сыну гораздо больше возможностей в плане образования. В Мозыре в этом смысле рассчитывать было не на что — мозырские школы не отличались высоким качеством обучения, а из вузов здесь работал только педагогический институт.

В 1963 году Моносовы оказались в Москве. Учиться Леонид пошел в 315-ую школу. Учебное заведение выбирали по расположению, однако так получилось, что кроме удачной локации (неподалеку от дома, где жил Леонид) школа могла похвастать также качественной, сильной образовательной программой. Это была одна из лучших школ столицы: здесь работала собственная обсерватория, здесь открыли математический класс с углубленным изучением точных науки. Ученики школы активно участвовали в олимпиадах районного и регионального уровня, с легкостью поступали в самые известные вузы страны.

Еще в школе Леонид Моносов обнаружил в себе склонность и любовь к точным наукам. Проблем с выбором университета и специальности не было — после получения школьного аттестата, Леонид стал студентом института инженеров ж/д транспорта, поступив на строительный факультет. Студенческая жизнь Моносову нравилась: ему легко давалась программа, он активно участвовал в жизни своего учебного заведения. В итоге, когда настал этап распределения студентов по рабочим местам, Моносова распределили в одну из крупнейших строительных столичных корпораций, «Главмоспромстрой».

Первый опыт работы. «Главмоспромстрой»

«Главмоспромстрой» — строительная корпорация, история которой начинается в 1972 году. Компания довольно быстро заняла лидерские позиции в строительной сфере в Москве, активно выполняла масштабные и сложные проекты — реставрировала и реконструировала памятники архитектуры и истории, строила жилые комплексы и инфраструктурные объекты. Среди наиболее серьезных проектов можно выделить здания Кремля, выставку на Красной Пресне, здание цирка. В 1990 году провели реорганизацию, корпорация получила новое название — АОЗТ «Моспромстрой», но больше ничего не изменилось: организация все так же выполняла сложные проекты, оставаясь лидером московского строительного рынка.

Моносову Леониду Анатольевичу повезло с первым местом работы. Впрочем, слово «повезло» здесь неуместно, потому что этого места он добился своими оценками и активным участием в жизни родного университета. Однако, если место первой работы можно было выбирать, то должности у всех вчерашних студентов были самыми простыми. Леонид Моносов не стал исключением — его карьера началась с должности линейного мастера с зарплатой в 150 рублей. Для начинающего специалиста это были очень неплохие деньги, но у Леонида были амбиции и серьезные цели, поэтому он активно начал работать над продвижением по карьерной лестнице.

Моносов за время работы в «Главмоспромстрое» сделал неплохой карьерный путь: он был прорабом и начальником участка, он работал главным инженером, управлял коллективом — сначала с позиции руководителя стройуправления, потом с должности управляющего трестом. Покидал «Главмоспромстрой» Леонид Анатольевич с позиции заместителя генерального директора, имея за плечами большой опыт работы и руководства с разных должностей и четко представляя себе, как должен работать строительный бизнес.

Надо сказать, что за годы работы в «Главмоспромстрое» у Леонида Моносова действительно было огромное количество возможностей прокачать свои навыки работы и руководства коллективом. И Леонид Анатольевич эти возможности активно использовал, никогда не отказывался от проектов, какими бы сложными они не казались изначально.

Один из самых трудных и масштабных проектов в карьере Моносова в рамках «Главмоспромстроя» была реконструкция храма Христа Спасителя. Это был последний проект, которым занимался Леонид Анатольевич в «Главмоспромстрое», и выполнен он был безупречно:

1. Решение о восстановлении главного кафедрального собора страны было принято в 1994 году, а уже в рождественскую ночь 2000 года храм открыл свои двери прихожанам, приглашая их поучаствовать в рождественской службе. Всего 6 лет понадобилось специалистам, чтобы воссоздать храм Христа Спасителя практически с нуля. Это был рекорд на тот момент — тот эталон, к которому стали стремиться многие другие строительные организации.

2. При восстановлении храма Христа Спасителя специалисты «Главмоспромстроя» ориентировались на оригинальный архитектурный проект девятнадцатого века. Сам храм строился из бетонных блоков, фасад выполнен из кирпича, внутренняя облицовка — из мрамора. При облицовке ступеней лестницы строители использовали красный гранит. Стены храма расписывали художники из 23 артелей, а колокола отливали на заводе Лихачева.

3. Сложность проекта заключалась в том, что нужно было не просто восстановить храм по старым оригинальным чертежам, но реконструировать его в соответствии с актуальными СНиПами и ГОСТами, создать инфраструктуру, максимально комфортную для служителей и прихожан церковного комплекса. В результате в колоннах церковного зала для богослужений строители замаскировали лифты, а под нижним комплексом был построен современный двухуровневый паркинг на 300 машиномест.

В 2000 году храм Христа Спасителя распахнул свои двери перед прихожанами: вместимость собора — 10 000 человек, так что все желающие поместились. Храм сегодня активно функционирует, здесь проводятся праздничные службы, так что любой желающий может прийти сюда и оценить качество проведенных работ, роскошное убранство кафедрального собора.

Продолжение. «Москапстрой»

В 1999 году Моносов Леонид Анатольевич сменил работодателя. Работать в «Главмоспромстрое» ему нравилось, но отказаться от поста гендиректора он не мог. Тем более, что должность эту предлагали в организации, не менее крупной и не менее известной — в компании «Москапстрой».

«Москапстрой» работает на столичном рынке с 1957 года, выполняя функции техзаказчика. На момент создания компании ниша эта была свобода, из-за чего застройка мегаполиса велась хаотично. После того как «Москапстрой» начал свою работу, застройка Москвы вышла на новый уровень — появились генеральный план застройки, комплексная инженерная подготовка, а капитальные вложения стали распределяться более эффективно. В период своего расцвета «Москапстрой» контролировал 9 из 10 строек в столице — и речь идет не только о застройке жилых районов, но также о формировании инфраструктуры, реконструкции объектов культурного значения, строительстве промышленных комплексов.

С момента, когда Леонид Моносов вступил на пост гендиректора, развитие «Москапстроя» стало еще более стремительным. Моносов привычно брал на себя ответственность по выполнению самых сложных, нестандартных, масштабных проектов. И пока конкуренты раздумывали, оценивали свои возможности и упускали заказы, «Москапстрой» использовал новейшие технологии и не просто выполнял работы с надлежащим качеством, но делал это в кратчайшие сроки. «Москапстрой» был постоянным участником столичных строительных тендеров, и нередко случалось так, что он оставался единственным участником, соответственно, тендеры доставались этой организации — просто потому, что конкуренты не готовы были брать сложные или ответственные проекты в работу.

На этой позиции у Леонида Моносова тоже были проекты, которыми он гордится. Например, это строительство ТТК — работы начались в 1998 году и продолжались до 2005 года. Компания активно внедряла современные технологии и новаторские решения, позволяющие сократить сроки и стоимость работ. Например, Краснолужский и Андреевский мосты доставлялись до места установки по воде, что не только сократило расходы на транспортировку, но и позволило обеспечить сохранность архитектурного облика мостов.

Еще один интересный проект, который Моносов Леонид Анатольевич курировал, оставаясь на должности гендиректора «Москапстроя», — восстановление выставки Манеж. В 2004 году объект серьезно пострадал от огня — сгорело множество экспонатов, частично сгорели интерьеры и фасады. Перед специалистами была поставлена задача не просто восстановить объект, но максимально полно сохранить его архитектурное оформление, при этом сделать удобным для сотрудников и посетителей выставки. Команде «Москапстроя» удалось блестяще выполнить поставленные перед ними задачи: комплекс был восстановлен в кратчайшие сроки — в феврале 2005 года выставка уже принимала посетителей. При этом строители воссоздали облик экзерциргауза вплоть до мельчайших деталей, не забыв сделать внутреннюю инфраструктуру манежа максимально удобной — в здании появились эскалаторы, заведения общественного питания, да и в целом стало больше света и пространства.

Активное развитие «Москапстроя» продолжалось вплоть до кризиса 2008 года. Этот период был сложным в целом для строительной индустрии, но «Москапстрой» пережил его относительно легко — конечно, какие-то сферы деятельности сильно просели, но Моносов вырулил за счет освоения новых технологических направлений, сдачи в аренду имущества. «Москапстрою» было легче противостоять последствиям кризиса, чем его конкурентам, хотя бы потому что Леонид Моносов всегда старался минимизировать количество обращений к банковским займам, стремясь развивать компанию за счет грамотного распределения инвестиций.

Про бизнес

В 2012 году в биографии Леонида Моносова наметились очередные изменения — накопив серьезный строительный опыт, Леонид Анатольевич решил поближе изучить инвесторскую деятельность. Несколько лет он занимался проектами, связанными с привлечением инвестиций, после чего стал вице-президентом компании «Москапстрой-ТН», деятельность которой связана с управлением недвижимостью и инвестиционными проектами.

Сейчас Леонид Моносов сосредоточен на поиске крупных строительных проектов, привлекательных с инвестиционной точки зрения. В портфолио компании уже есть несколько крупных объектов, например, ЖК «Тополя», бизнес-центра Solutions и «На Ордынке». Сейчас компания рассматривает проект строительства жилого комплекса на территории бывших складов «Маяк» — это очень перспективный проект с точки зрения расположения: рядом находится две станции метрополитена и Битцевский лес с экотропами и усадьбами.

Про личную жизнь. Дети

О личной жизни Леонида Моносова известно очень немного — топ-менеджер предпочитает охранять свою семью от повышенного общественного внимания. Но известно, что у Леонида Анатольевича есть сын и дочь.

В 1981 году у Леонида Анатольевича родился сын Андрей. Мальчик во многом повторяет жизненный путь своего отца, во всяком случае, в том, что касается карьеры. Андрей учился в той же школе, также поступил в строительный вуз, и по совету отца начинал свой карьерный путь с самой низкой стартовой позиции, с должности линейного специалиста. В плане острого ума и хваткости Андрей пошел в своего отца, поэтому также стремительно начал двигаться по карьерной лестнице. Сегодня Андрей Леонидович — успешный топ-менеджер в сфере девелопмента, в арсенале которого награды от Минрегионразвития и Министерства строительного комплекса МО.

В 1990 году Леонид Моносов стал отцом во второй раз, жена подарила ему дочку Алину. Она получила несколько образований — училась в МГИМО, получив диплом бакалавра по направлению делового администрирования и диплом магистра по государственному управлению. Также Алина училась в Великобритании в Regents University и активно развивается в области психологии — получила диплом из МГУ, освоила первую ступень гештальт-психологии, сейчас изучает психологию здоровья. Несмотря на свою любовь к психологии, работает Моносова Алина Леонидовна в других сферах, но выбирает должности, более подходящие ей по характеру, увлеченности. Например, 10 лет Алина проработала в строительной компании, на должности маркетолога. Кроме того, Моносова Алина старается запустить собственный проект. Первая попытка была не слишком успешной: проект «Одна Волна» для поиска психологов и коучей был довольно быстро закрыт, так как требовал много внимания и времени от Алины, что начало негативно сказываться на основной работе. Сейчас Моносова в соавторстве запустила Telegram-канал, где рассказывает о моде, стиле, делится интересными луками и секретами, где найти те или иные бренды в России и за ее пределами.